Technische Leitung in Teilzeit
Fractional CTO
Erfahrene technische Führung für Start-ups und wachsende Unternehmen, die CTO-Entscheidungen, Teamstruktur und verlässliche Delivery brauchen, aber keine Vollzeitstelle besetzen möchten.
Über das Mandat sprechen Mein Verantwortungsgebiet ansehen- 2008
- Digitale Produkte seit
- 40+
- Veröffentlichte Apps
- 400M+
- Downloads insgesamt
Clément Sauvage · Bits’n Coffee
Erfahrene technische Führung in Teilzeit.
Clément Sauvage ist Senior Product Engineer und Fractional CTO. Er übernimmt die technische Führung von Start-ups und wachsenden Unternehmen in Teilzeit. Seit 2008 entwickelt er digitale Produkte für Apple-Plattformen, das Web, Backend-Systeme und angewandte KI. Unternehmen holen ihn dazu, wenn ein Produkt eine verantwortliche technische Führung braucht: für Technologieentscheidungen, Architektur, den Aufbau oder die Steuerung des Teams und eine verlässliche Delivery.
Er arbeitet direkt mit Pre-Seed- und Seed-Gründerinnen und -Gründern ohne technischen Mitgründer sowie mit Geschäftsführungen von KMU und Scale-ups, deren Engineering-Teams erfahrene Führung brauchen. Von Frankreich aus arbeitet er auf Englisch und Französisch in Europa, Großbritannien, den USA und der Schweiz. Clément leitet jedes Mandat selbst; wenn der Umfang mehr Unterstützung erfordert, kommen vertraute Spezialistinnen und Spezialisten von Bits’n Coffee hinzu.
Wann Sie mich hinzuziehen
Wo ich Verantwortung übernehme.
Die Rolle ist sinnvoll, wenn Technologie eine verantwortliche Führung braucht, das Unternehmen aber keinen Vollzeit-CTO benötigt oder sich noch nicht leisten kann.
Was braucht Ihr Unternehmen?
Sie starten ein erstes Produkt ohne CTO
Die erste Version definieren, den Technologie-Stack auswählen, Architektur und Engineering-Konventionen festlegen und die passenden Menschen für die Umsetzung finden, bevor Geld in einen schwachen Plan fließt.
Ihr Team liefert langsam und niemand weiß genau, warum
Herausfinden, ob Architektur, Prozesse, Verantwortung, Werkzeuge oder Umfang die Delivery bremsen, und Verbesserungen priorisieren, ohne die Produkt-Roadmap anzuhalten.
Sie bereiten eine Finanzierungsrunde oder technische Due Diligence vor
Belastbare Antworten zu Architektur, Skalierbarkeit, Sicherheit, technischen Schulden, Teamstruktur und Roadmap vorbereiten und wesentliche Probleme angehen, bevor Investorinnen und Investoren danach fragen.
Ihr CTO oder Lead Developer hat das Unternehmen verlassen
Vorübergehend die technische Verantwortung übernehmen, die Delivery stabilisieren, konzentriertes Wissen dokumentieren und entscheiden, ob eine feste Neueinstellung oder eine andere Teamstruktur der richtige nächste Schritt ist.
Wofür ich Verantwortung übernehme
Entscheidungen mit Verantwortung. Delivery mit Verbindlichkeit.
Ein Fractional CTO verantwortet die Entscheidungen, die Produkt, Technologie, Menschen und Delivery verbinden. Beratung ist hilfreich; verbindliche Verantwortung und Umsetzung gehören zum Mandat.
Technologieentscheidungen
Verantwortung für Technologie-Stack, Infrastruktur und Werkzeuge übernehmen und die Gründe dokumentieren, damit das Unternehmen nicht vom Gedächtnis einer einzelnen Person abhängt.
Architektur
Produktgrenzen festlegen, entscheiden, was selbst entwickelt oder eingekauft wird, was vom ersten Tag an zuverlässig sein muss und was bewusst einfach bleiben kann.
Team und Delivery
Rollen definieren, technische Interviews führen, Entwickler einarbeiten, zwischen Festangestellten, Freelancern und Agenturen abwägen und einen verlässlichen Delivery-Rhythmus etablieren.
Produkt- und Geschäftsabstimmung
Technische Abwägungen dort begleiten, wo Kundennutzen, Unternehmensprioritäten, finanzielle Reichweite und Engineering-Rahmenbedingungen zusammenkommen.
Praktische Unterstützung, wo sie zählt
Reviews durchführen, Richtung vorgeben und Blockaden lösen. In der Anfangsphase oder in sehr kleinen Teams näher an der Umsetzung bleiben und mit wachsender Verantwortung des Teams schrittweise zurücktreten.
Relevante Erfahrung
Führung, im Live-Betrieb bewährt.
Belegte Projekte, in denen Produkt-, Plattform-, Team- und Geschäftsentscheidungen zusammengeführt werden mussten.
Zusammenarbeitsmodell
Entscheidungen treffen. Das System aufbauen. Verantwortung übergeben.
Es gibt keinen vorgegebenen Stack und kein festes Betriebsmodell. Produkt, Team, Fachkräftemarkt, Risiko und Entwicklungsphase bestimmen die passende Lösung. Das Unternehmen sollte sie nach dem Mandat selbst tragen können.
- 01Auswählen
Technologie an Unternehmen und Produkt ausrichten
Stack und Architektur nach Produkt, Team, erwarteter Lebensdauer, realistischen Einstellungsmöglichkeiten und konkreten Risiken auswählen – nicht nach persönlicher Vorliebe oder Neuheit.
- 02Mobile
Native Entwicklung wählen, wenn Mobile das Produkt ist
Auf Apple-Plattformen mit Swift und SwiftUI sowie bei Bedarf nativ für Android entwickeln, wenn die Plattform-Erfahrung einen Produktnutzen schafft. Bestehende plattformübergreifende Produkte nicht aus Prinzip neu schreiben.
- 03Backend
Klare Grenzen und angemessenen Betrieb schaffen
Nachvollziehbare Servicegrenzen und serverlose Infrastruktur bevorzugen, wenn Arbeitslast, Regulierung, Kosten und Teamkenntnisse dafür sprechen.
- 04KI
KI mit klarer Verantwortung einsetzen
Festlegen, wo Modelle das Produkt verbessern, wie Fehler und Inferenzkosten behandelt werden und wie Coding Agents innerhalb einer Architektur arbeiten, die Menschen definieren, prüfen und verantworten.
- 05Zusammenarbeit
Regelmäßig oder klar begrenzt arbeiten
Über mehrere Monate ein bis zwei Tage pro Woche führen, ein klar umrissenes Fundament schaffen oder einen intensiven Start mit einer leichteren, regelmäßigen Begleitung verbinden.
- 06Übergabe
Ohne Abhängigkeit abschließen
Dokumentierte Entscheidungen, eine verständliche Architektur, verlässliche Delivery und eine klare Einschätzung hinterlassen, ob ein festangestellter CTO der nächste sinnvolle Schritt ist.
Häufige Fragen
Klarheit vor der ersten Entscheidung.
Umfang, Verantwortung und Abschluss des Mandats sollten von Anfang an klar sein.
Was macht ein Fractional CTO konkret?
Ein Fractional CTO übernimmt technische Führung in Teilzeit: Technologie- und Architekturentscheidungen, Teamstruktur und Einstellungen, Delivery-Management sowie technische Gespräche mit Investoren und Partnern.
Worin unterscheidet sich ein Fractional CTO von einem technischen Berater?
Ein Berater begleitet eine klar umrissene Fragestellung. Ein Fractional CTO verantwortet für die Dauer des Mandats Entscheidungen, Team, Delivery und Ergebnisse.
Wie viel Zeit bringen Sie ein?
Bei einer laufenden Begleitung meist ein bis zwei Tage pro Woche, bei einem klar umrissenen Vorhaben einen festgelegten Zeitraum. Der passende Umfang richtet sich nach Entwicklungsphase und Teamgröße.
Schreiben Sie als Fractional CTO noch Code?
Nur wenig. Der Schwerpunkt liegt auf Architektur, Reviews, Entscheidungen und dem Team. In einem sehr kleinen Unternehmen oder zu Beginn des Mandats arbeite ich näher an der Umsetzung und ziehe mich mit wachsendem Team schrittweise zurück.
Welche Technologien empfehlen Sie?
Keine bestimmte Technologie grundsätzlich. Der Stack sollte zu Produkt, Team und Arbeitsmarkt passen. Native Apps, klare Backend-Grenzen und serverlose Infrastruktur sind nur dann Ausgangspunkte, wenn die Rahmenbedingungen des Projekts dafür sprechen.
Helfen Sie uns, einen festen CTO zu finden?
Ja. Die Rolle zu definieren, Bewerberinnen und Bewerber zu beurteilen und ein dokumentiertes technisches Fundament zu übergeben, ist ein natürlicher Abschluss eines Fractional-Mandats.
Arbeiten Sie auch mit Unternehmen außerhalb Frankreichs?
Ja. Clément lebt in Frankreich, arbeitet auf Englisch und Französisch und begleitet Unternehmen in Europa, Großbritannien, den USA und der Schweiz.
Wo steht Ihr Unternehmen gerade?
Ich erkläre Ihnen, wie ich das Team führen würde.
Erzählen Sie mir, was Sie entwickeln, wer im Team ist, was bereits entschieden wurde und was Sie gerade blockiert. Ich prüfe den Kontext persönlich und erläutere, wie ich die technische Führung übernehmen würde.
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