Klare
Antworten.

Ich entwickle native iOS-Apps, Webplattformen und vollständige SaaS-Produkte — End-to-End.

Das bedeutet alles von den ersten UX-Skizzen und dem UI-Design über die Swift/SwiftUI-Entwicklung, React/Next.js-Frontends, die App-Store-Einreichung bis hin zur Iteration nach dem Launch.

Ich übernehme auch Produktstrategie, Branding und technische Due Diligence für Investoren.

Wenn du jemanden brauchst, der den gesamten Produktlebenszyklus verantworten kann — nicht nur Code schreiben — dann bin ich der Richtige.

Es beginnt mit einem kostenlosen 20-minütigen Kennenlerngespräch — kein Pitch Deck nötig, erzähl mir einfach, was du bauen möchtest.

Danach erstelle ich eine Roadmap mit klaren Meilensteinen und Sprints mit festem Umfang (in der Regel 2 Wochen). Am Ende jedes Sprints bekommst du eine funktionierende Demo, keine Präsentation.

Kommunikation ist standardmäßig asynchron (Slack, Notion, Linear — was auch immer du nutzt), mit einem wöchentlichen Sync-Call.

Ich bin nicht der Typ Freelancer, der für 3 Wochen verschwindet. Du weißt immer, wo die Dinge stehen.

Für ein fokussiertes MVP — Kernfunktionen, sauberes Design, eine Plattform — liefere ich typischerweise in 6 bis 8 Wochen.

Ein ausgefeilteres Minimum Lovable Product (MLP) mit besserer UX, Onboarding-Flows und Backend-Integrationen landet bei etwa 10 bis 12 Wochen, manchmal weniger.

Größere Projekte mit mehreren Plattformen, komplexen Backends oder regulatorischen Anforderungen können darüber hinausgehen, aber ich definiere alles im Voraus, damit es keine Überraschungen gibt.

Lieber etwas Scharfes in 8 Wochen ausliefern als etwas Aufgeblähtes in 6 Monaten.

Die meisten meiner Projekte liegen zwischen 20.000 € und 150.000 €, je nach Umfang und Dauer.

Ein fokussiertes MVP mit Design und Entwicklung liegt eher am unteren Ende; ein vollständiges Produkt mit Backend, mehreren Plattformen und laufender Iteration liegt höher.

Ich arbeite mit Festpreis-Meilensteinen, damit es keine Überraschungen gibt. Ich bin von Anfang an transparent bei den Kosten — wenn dein Budget nicht zum Umfang passt, sage ich es dir und helfe dir, Prioritäten zu setzen.

Für französische Unternehmen: Ich bin CII- und CIR-zertifiziert, wodurch du mindestens 20 % meiner Leistungen als Steuergutschrift zurückbekommst.

Ich begrenze bewusst die Anzahl der Projekte, die ich annehme — normalerweise zwei gleichzeitig — damit ich jedem echte Aufmerksamkeit widmen kann.

Die Verfügbarkeit ändert sich von Monat zu Monat. Der schnellste Weg, es herauszufinden, ist ein kostenloses Beratungsgespräch zu buchen oder mir eine Nachricht über die Kontaktseite zu schicken.

Wenn ich ausgebucht bin, bin ich ehrlich über Zeitpläne oder verweise dich an jemanden, dem ich vertraue.

Im Mobile-Bereich: Swift und SwiftUI — ich entwickle seit 2008 auf Apple-Plattformen, lange bevor es Swift überhaupt gab.

Im Web: React, Next.js, TypeScript und GraphQL. Ich arbeite auch mit Node.js, PostgreSQL und deploye auf Plattformen wie Clever Cloud und Vercel.

Ich wähle Tools basierend auf dem Problem, nicht dem Hype. Wenn ein Projekt UIKit für feinere Kontrolle oder einen bestimmten Backend-Stack braucht, bin ich damit genauso vertraut.

Absolut — und das mache ich öfter, als man denkt.

Ich habe Projekte gerettet, die in der Entwicklungshölle feststeckten, Legacy-Objective-C-Codebases modernisiert und bin mitten im Sprint in Teams eingestiegen, um die Auslieferung zu ermöglichen.

Ich beginne mit einem technischen Audit, um zu verstehen, was da ist, was nicht funktioniert und was es wert ist, behalten zu werden. Danach gebe ich dir eine ehrliche Einschätzung: manchmal ist es ein Refactoring, manchmal ein Neubau.

So oder so weißt du genau, wo du stehst.

Das ist tatsächlich einer der häufigsten Auftragstypen, die ich bearbeite.

Ein typisches Setup: eine Next.js-Web-App für das Dashboard oder die Marketing-Seite, eine gemeinsame API-Schicht und eine native iOS-App für das Nutzererlebnis.

Ich plane die Architektur von Anfang an so, dass beide das gleiche Backend, die gleiche Design-System-Logik und die gleichen Datenmodelle teilen. Du bekommst Konsistenz über Plattformen hinweg ohne die Kompromisse von Cross-Platform-Frameworks.

Ja. Der Launch ist nicht die Ziellinie — da fängt die eigentliche Arbeit erst an.

Ich biete Wartungspakete auf Retainer-Basis, die Bugfixes, OS-Updates (neue iOS-Versionen erscheinen jedes Jahr und brechen Dinge), Performance-Monitoring und inkrementelle Feature-Arbeit abdecken.

Die meisten meiner Langzeitkunden begannen mit einem Entwicklungsprojekt und blieben für die Wartung. Es ist der klügste Weg, deine Investition zu schützen.

Mit über 40 Apps, die durch die App-Store-Review gegangen sind, habe ich so ziemlich alles gesehen — Genehmigungen in 24 Stunden, Ablehnungen wegen obskurer Guideline-Interpretationen und mehrfache Rückfragen mit dem Review-Team.

Ich weiß, wie man Metadaten schreibt, Entitlements strukturiert, In-App-Käufe handhabt und Sonderfälle wie Streaming-Rechte oder Gesundheitsdaten navigiert. Ich weiß auch, wann man über den Berufungsprozess zurückschlagen muss.

Darüber hinaus habe ich dank meiner jahrelangen Erfahrung im Apple-Ökosystem und meinem Engagement in der WWDC-Community direkte Verbindungen zu Apples WWDR- und App-Review-Teams — eine unschätzbare Ressource, wenn du eskalieren, eine Ablehnung klären oder eine zeitkritische Review beschleunigen musst.

Die meisten Entwickler haben diese direkte Leitung nicht. Wenn deine App abgelehnt wurde und du feststeckst, kann ich wahrscheinlich helfen.

Einige: Fintech (Alma), Medien- und Sport-Streaming (Free Ligue 1 für Iliad), Gesundheit und Wellness (Rester Jeune, Kenko), HR und Recruiting (Jobreel), Venture-Capital-Tools (Edda), KI-gestützte Produkte (Reve.com, Leadstar), Buchhaltung (Strattt) und mehr.

Der rote Faden ist nicht die Branche — es sind ambitionierte Teams, die Produkte bauen, die von Tag eins an schnell, ausgereift und skalierbar sein müssen.

Über 40 Apps im App Store und darüber hinaus veröffentlicht — insgesamt mehr als 400 Millionen Mal heruntergeladen.

Drei davon schafften es auf Apples App-des-Jahres-Listen.

Einige waren Solo-Builds für Early-Stage-Gründer, andere Großprojekte mit Teams von über 20 Personen. Jede einzelne ging durch meine Hände, von der Architektur bis zum Release.

Beides, und alles dazwischen.

Ich habe MVPs für Pre-Seed-Gründer gebaut, die aus ihrer Wohnung heraus arbeiten, und Produktions-Apps für Unternehmen wie Orange, LVMH und Airbus geliefert.

Der Ansatz unterscheidet sich — Startups brauchen Geschwindigkeit, Pragmatismus und jemanden, der mehrere Rollen übernehmen kann; Großunternehmen brauchen saubere Architektur, Dokumentation und die Fähigkeit, sich in bestehende Teams zu integrieren.

Ich passe mich an das an, was das Projekt wirklich braucht.

In Lille, Frankreich — eine Stunde von Paris, London und Brüssel mit dem Zug.

Die meiste Arbeit erledige ich vollständig remote mit Kunden in ganz Europa und darüber hinaus. Wenn es sinnvoll ist, reise ich für Kickoff-Workshops, Team-Sprints oder wichtige Präsentationen an.

Ich arbeite seit über einem Jahrzehnt so und habe das Setup, die Disziplin und die Zeitzonenflexibilität, um alles reibungslos zu gestalten.

Ja, selektiv. Ich bin aktiver Business Angel und berate eine Handvoll Early-Stage-Startups — meist an der Schnittstelle von Mobile, Produkt und Go-to-Market.

Mein Sweet Spot sind Gründer mit einer starken Vision, die Hilfe brauchen, um daraus ein auslieferbares Produkt zu machen.

Manchmal bedeutet das einen Scheck zu schreiben, manchmal Beratung zu Produkt- und Tech-Strategie, und manchmal baue ich am Ende die erste Version selbst.

Wenn du denkst, dass es passt, meld dich.