Crédit Agricole Nord de France
Crédit Agricole Nord de France
Direction de la création et de la livraison de l’expérience bancaire mobile en agence, avec une équipe de trois développeurs iOS sur l’app iPhone et son compagnon Apple Watch.
iOSSwift
Conseil sur les plateformes Apple
Consultant iOS senior
Un regard senior sur l’architecture iOS, les audits techniques, les décisions de modernisation et le mentoring — quand les développeurs sont là, mais pas encore la réponse.
Discuter de la mission Explorer les expertises- 2008
- Produits digitaux depuis
- 40+
- Apps livrées
- 400M+
- Téléchargements cumulés
Clément Sauvage · Bits’n Coffee
Du jugement senior quand l’équipe a la capacité, mais pas encore la réponse.
Clément Sauvage est consultant iOS senior et product engineer. Il aide les équipes d’ingénierie à prendre les décisions techniques qui structurent leurs produits Apple natifs : architecture, modernisation, qualité du code, delivery et capacité de l’équipe. Il développe des produits Apple depuis 2008 et reste hands-on en Swift, SwiftUI et UIKit. Son expérience de lead developer et de CTO lui permet de relier chaque recommandation à son coût réel d’implémentation.
Les entreprises font appel à lui lorsqu’elles ont les développeurs, mais pas encore la réponse : faut-il réécrire ou moderniser, comment introduire SwiftUI dans une app UIKit mature, pourquoi le delivery ralentit, ou quelle valeur accorder à une codebase avant d’investir davantage. Basé en France, il travaille directement avec les CTO, responsables engineering et équipes produit, en français et en anglais, en Europe, au Royaume-Uni, aux États-Unis et en Suisse. Les missions plus larges ou multidisciplinaires peuvent se poursuivre avec Bits’n Coffee, le studio de product engineering qu’il a fondé et dirige.
Quand me faire intervenir
Là où un diagnostic expérimenté change l’issue.
Le rôle apporte du jugement senior à une équipe qui a déjà la capacité d’exécuter : comprendre l’existant, décider ce qui doit changer et dans quel ordre, puis rendre l’équipe autonome sur la suite.
À quoi l’équipe fait-elle face ?
Vous avez besoin d’un regard indépendant sur la codebase
Examiner l’architecture, l’état et la navigation, les données, dépendances, modèles de concurrence, tests et releases avant un investissement, un recrutement ou une reprise d’équipe.
Le choix entre réécriture et modernisation bloque la roadmap
Distinguer les fondations qui contraignent réellement le produit du code qui fonctionne, puis séquencer une modernisation ciblée sans geler le delivery.
Votre équipe iOS a besoin d’un interlocuteur senior
Apporter revue d’architecture, mentoring, soutien au niveau du code et facilitation des décisions tout en renforçant l’équipe, sans créer de dépendance à un expert externe.
Un problème Apple difficile a bloqué le delivery
Enquêter sur un crash uniquement visible en production, un problème de performance, une migration arrêtée ou un rejet App Store, puis transformer le diagnostic en voie de sortie praticable.
Ce que couvre le rôle
Architecture, modernisation et capacité de l’équipe.
La mission peut prendre la forme d’un audit borné, d’une présence récurrente aux côtés de l’équipe ou d’une intervention courte sur une décision structurante.
Revue d’architecture et audit technique
Une évaluation structurée de l’architecture, de l’état, de la navigation, des données, dépendances, modèles de concurrence, tests, builds et releases, conclue par un plan séquencé plutôt qu’une liste d’écarts théoriques.
Réécrire ou moderniser
Identifier ce qui est sain, ce qui crée de la friction et ce qui présente un risque, puis améliorer les fondations dans un ordre qui permet au produit de continuer à sortir.
Adoption de SwiftUI et Swift concurrency
Planifier l’interopérabilité UIKit, l’adoption progressive de SwiftUI et la migration vers la concurrence stricte selon les contraintes réelles du produit et de l’équipe.
Mentoring et capacité de l’équipe
Combiner ateliers ciblés, code reviews, pair programming et discussions de conception pour que l’équipe prenne de meilleures décisions Apple après la mission.
Investigation hands-on et code de référence
Utiliser un prototype, une preuve de concept, une investigation en production ou une implémentation de référence lorsque le code est le moyen le plus rapide de trancher et débloquer l’équipe.
Expériences pertinentes
Du jugement éprouvé sur des produits en production.
Des missions Apple couvrant partenariats de long terme, produits financiers et expériences natives à grande échelle.
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Direction technique externalisée d’une plateforme SaaS et mobile de coaching, de 12 000 à 75 000 membres payants.
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Conception et développement de la première version de l’app BNPL native d’Alma : paiement différé et fractionné, carte virtuelle et annuaire des boutiques partenaires.
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Comment je travaille
Inspecter le système. Trancher l’arbitrage. Transmettre le raisonnement.
Il n’existe pas de forfait de consulting par défaut. Le format suit le problème, mais chaque recommandation importante doit être compréhensible, applicable et appropriable par l’équipe.
- 01Cadrer
Définir la décision avant d’examiner le code
Clarifier le produit, l’équipe, la roadmap, les preuves disponibles et le coût d’une erreur afin que l’investigation réponde à une question utile.
- 02Inspecter
Suivre le produit à travers le système
Examiner ensemble le code, l’architecture, le delivery et les pratiques d’équipe, car les problèmes iOS persistants traversent souvent ces frontières.
- 03Décider
Recommander une séquence, pas une destination idéale
Rendre les arbitrages explicites, classer le travail par impact et risque, puis identifier les prochains changements que l’équipe peut réellement livrer.
- 04Transmettre
Laisser un raisonnement que l’équipe peut reprendre
Documenter les décisions importantes, démontrer les patterns dans le code lorsque c’est utile et transmettre assez de contexte pour les revisiter lorsque les contraintes changent.
Questions fréquentes
La décision avant la mission.
Le périmètre, le format et la décision attendue doivent être explicites avant le début de la revue.
Quelle différence entre un consultant iOS et un développeur iOS ?
Si le besoin principal est de construire, il faut un développeur. Si les ingénieurs sont déjà là et que la pièce manquante est le diagnostic, la direction ou l’expérience, il faut un consultant. Beaucoup de missions combinent les deux ; la distinction tient au centre de gravité.
Faut-il réécrire notre app iOS ou la moderniser ?
Dans la plupart des cas, il faut moderniser. Une réécriture complète est rarement nécessaire et dépasse souvent le calendrier prévu. La première étape consiste à identifier ce qui est sain, ce qui crée de la friction et ce qui empêche réellement le produit d’évoluer, puis à séquencer des changements ciblés sans arrêter le delivery.
Une app UIKit existante doit-elle passer à SwiftUI ?
Uniquement là où SwiftUI résout un vrai problème produit, engineering ou d’équipe. UIKit ne devient pas une dette parce que SwiftUI existe. Pour beaucoup d’apps matures, la bonne réponse est une adoption progressive, une interopérabilité explicite et le maintien du UIKit qui fonctionne.
Que comprend un audit technique iOS ?
L’architecture, l’état et la navigation, les données, dépendances, modèles de concurrence, tests, builds et releases, ainsi que l’adéquation entre le code et les contraintes du produit. Le livrable est un diagnostic et un plan séquencé : quoi conserver, corriger ou remplacer, et dans quel ordre.
Combien de temps dure une mission de consulting iOS ?
Un audit borné peut prendre de quelques jours à quelques semaines. L’accompagnement d’une migration peut représenter une journée récurrente par semaine pendant plusieurs mois. Un problème précis en production ou sur l’App Store peut faire l’objet d’une intervention courte. Le format est proposé après compréhension de la situation.
Écrivez-vous du code en tant que consultant ?
Oui, lorsque le code est le moyen le plus rapide de débloquer l’équipe : prototype, preuve de concept, implémentation de référence, investigation en production ou pair programming sur la partie difficile. Il ne remplace pas le travail propre de l’équipe.
Quelle place pour les agents de code dans la mission ?
Les agents peuvent accélérer l’implémentation lorsqu’ils opèrent dans une architecture définie, revue et assumée par un ingénieur responsable. Clément peut aider les équipes à poser cette discipline sans confondre engineering assisté par IA et delivery sans supervision.
Travaillez-vous avec des entreprises hors de France ?
Oui. Clément est basé en France, travaille en français et en anglais, et intervient en Europe, au Royaume-Uni, aux États-Unis et en Suisse. La collaboration à distance est la norme, avec des sessions sur site lorsqu’elles sont utiles.
Dites-moi à quoi l’équipe fait face.
Je vous dirai comment je l’aborderais.
Partagez le produit, l’équipe, la codebase telle qu’elle est et la décision que vous devez prendre. Je relirai personnellement le contexte et vous expliquerai le format de consulting qui produirait le résultat le plus utile.
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