Direction technique à temps partagé

Fractional CTO

Une direction technique senior pour les startups et entreprises en croissance qui ont besoin de décisions, d’une équipe structurée et d’une livraison maîtrisée, sans recruter un CTO à temps plein.

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2008
Produits digitaux depuis
40+
Apps livrées
200M+
Téléchargements cumulés

Clément Sauvage · Bits’n Coffee

Une direction technique senior, à temps partagé.

Clément Sauvage est product engineer senior et fractional CTO. Il apporte une direction technique à temps partagé aux startups et entreprises en croissance. Depuis 2008, il construit des produits sur les plateformes Apple natives, le web, les systèmes backend et l’IA appliquée. Les entreprises font appel à lui quand le produit a besoin d’un responsable technique capable de choisir la stack, structurer l’architecture, construire ou piloter l’équipe et rendre la livraison prévisible.

Il travaille directement avec les fondateurs pre-seed et seed sans cofondateur technique, ainsi qu’avec les dirigeants de PME et scale-ups dont l’équipe d’ingénierie manque de leadership senior. Basé en France, il intervient en français et en anglais en Europe, au Royaume-Uni, aux États-Unis et en Suisse. Clément reste directement responsable de chaque mission et mobilise, lorsque le périmètre le demande, des spécialistes de confiance via Bits’n Coffee.

Quand me faire intervenir

Là où je prends la responsabilité.

Le rôle devient utile dès que la technologie a besoin d’un responsable clairement identifié, sans justifier encore un CTO à temps plein.

De quoi l’entreprise a-t-elle besoin ?

Vous lancez un premier produit sans CTO

Définir la première version, choisir la stack, poser l’architecture et les conventions, puis sélectionner ou assembler l’équipe avant d’investir dans un plan fragile.

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Ce que je prends réellement en charge

Décisions assumées. Livraison maîtrisée.

Un fractional CTO assume les décisions qui relient produit, technologie, équipe et livraison. Le conseil compte ; la responsabilité dans la durée fait la différence.

Choix technologiques

Assumer les décisions de stack, d’infrastructure et d’outillage, puis documenter leur logique pour que l’entreprise ne dépende pas de la mémoire d’une seule personne.

Architecture

Définir les frontières du produit, ce qui doit être construit ou acheté, ce qui doit être solide dès le premier jour et ce qui peut rester volontairement simple.

Équipe et delivery

Définir les rôles, conduire les entretiens techniques, intégrer les ingénieurs, arbitrer entre salariés, freelances et agences, et maintenir une cadence crédible.

Alignement produit et business

Prendre les décisions techniques là où se rencontrent valeur client, priorités de l’entreprise, runway et contraintes d’ingénierie.

Hands-on quand c’est utile

Relire, orienter et débloquer. Rester plus proche de l’implémentation au démarrage ou dans une très petite équipe, puis prendre du recul à mesure que l’ownership progresse.

Expériences pertinentes

Du leadership, vérifié en production.

Des missions vérifiées où produit, plateforme, équipe et décisions business devaient avancer ensemble.

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Direction technique externalisée d’une plateforme SaaS et mobile de coaching, de 12 000 à 75 000 membres payants.

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Mode opératoire

Décider. Structurer. Puis transmettre.

Il n’existe ni stack par défaut ni modèle d’organisation figé. Le produit, l’équipe, le marché du recrutement, le risque et le stade de l’entreprise déterminent la réponse — et l’entreprise doit pouvoir se l’approprier après la mission.

  1. 01Choisir

    Adapter la technologie à l’entreprise

    Choisir stack et architecture selon le produit, l’équipe, sa durée de vie, la capacité à recruter et le risque réel — jamais selon le confort ou la curiosité du moment.

  2. 02Mobile

    Partir du natif quand le mobile est le produit

    Privilégier Swift et SwiftUI sur Apple et le natif sur Android lorsque l’expérience plateforme crée de la valeur, sans réécrire un produit cross-platform existant par idéologie.

  3. 03Backend

    Des frontières claires, une exploitation proportionnée

    Préférer des services aux responsabilités lisibles et une infrastructure serverless lorsque la charge, la réglementation, les coûts et les compétences de l’équipe le permettent.

  4. 04IA

    Utiliser l’IA avec un ownership explicite

    Décider où les modèles améliorent réellement le produit, gérer erreurs et coûts d’inférence, et introduire les agents de code dans une architecture que les humains continuent de définir et d’assumer.

  5. 05Intervenir

    Une présence récurrente ou une mission cadrée

    Piloter un à deux jours par semaine pendant plusieurs mois, poser les fondations sur une période définie, ou combiner un démarrage intensif avec une présence plus légère.

  6. 06Transmettre

    Finir sans créer de dépendance

    Laisser des décisions documentées, une architecture comprise, une livraison prévisible et une vision claire du bon moment pour recruter — ou non — un CTO permanent.

Questions fréquentes

Clair avant la première décision.

Le périmètre, la responsabilité et la sortie de mission doivent être explicites dès le départ.

Que fait concrètement un fractional CTO ?

Il apporte une direction technique senior à temps partagé : choix technologiques et architecture, structure et recrutement de l’équipe, pilotage de la livraison, ainsi que les échanges techniques avec investisseurs et partenaires.

Quelle différence avec un consultant technique ?

Un consultant conseille sur un problème défini. Un fractional CTO assume les décisions, l’équipe, la livraison et les résultats pendant toute la durée de la mission.

Combien de temps consacrez-vous à une mission ?

Le plus souvent un à deux jours par semaine pour un accompagnement récurrent, ou un bloc de temps défini pour une mission cadrée. Le bon rythme dépend du stade de l’entreprise et de la taille de l’équipe.

Écrivez-vous encore du code comme fractional CTO ?

Peu. Le temps va surtout à l’architecture, la revue, les décisions et l’équipe. Dans une très petite structure ou au début d’une mission, Clément reste plus proche de l’implémentation, puis prend du recul quand l’équipe grandit.

Quelles technologies recommandez-vous ?

Aucune par défaut. La stack doit correspondre au produit, à l’équipe et à la capacité de recrutement. Le mobile natif, des frontières backend claires et le serverless sont des points de départ uniquement lorsque les contraintes les justifient.

Pouvez-vous nous aider à recruter un CTO permanent ?

Oui. Définir le rôle, conduire les entretiens et transmettre une base technique documentée constitue une fin naturelle pour une mission de direction fractionnée.

Travaillez-vous avec des entreprises hors de France ?

Oui. Clément est basé en France, travaille en français et en anglais, et intervient en Europe, au Royaume-Uni, aux États-Unis et en Suisse.

Dites-moi où en est l’entreprise.
Je vous dirai comment je la piloterais.

Partagez ce que vous construisez, la composition de l’équipe, les décisions déjà prises et ce qui vous bloque. Je relirai personnellement le contexte et vous expliquerai comment je prendrais la direction technique.

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