Technisch leiderschap in deeltijd

Fractional CTO

Senior technisch leiderschap in deeltijd voor startups en groeiende bedrijven die CTO-besluiten, teamstructuur en deliverydiscipline nodig hebben, zonder iemand fulltime aan te nemen.

Bespreek de opdracht Bekijk waar ik verantwoordelijkheid voor neem
2008
Digitale producten sinds
40+
Gepubliceerde apps
400M+
Downloads in totaal

Clément Sauvage · Bits’n Coffee

Senior technisch leiderschap, in deeltijd.

Clément Sauvage is senior product engineer en fractional CTO. Hij biedt startups en groeiende bedrijven technisch leiderschap in deeltijd. Sinds 2008 bouwt hij digitale producten op Apple-platforms, voor het web, backend-systemen en toegepaste AI. Bedrijven schakelen hem in wanneer een product een technisch eindverantwoordelijke nodig heeft voor technologiekeuzes, architectuur, teamopbouw en betrouwbare delivery.

Hij werkt rechtstreeks met pre-seed- en seedoprichters zonder technische medeoprichter, en met CEO’s van mkb-bedrijven en scale-ups waarvan de engineeringteams senior leiding nodig hebben. Vanuit Frankrijk werkt hij in het Engels en Frans met bedrijven in Europa, het VK, de VS en Zwitserland. Clément leidt elke opdracht zelf en betrekt via Bits’n Coffee vertrouwde specialisten wanneer de scope om extra expertise vraagt.

Wanneer je mij inschakelt

Waar ik eigenaarschap neem.

Deze rol past wanneer technologie een eindverantwoordelijke nodig heeft, maar het bedrijf nog geen fulltime CTO nodig heeft of kan bekostigen.

Wat heeft het bedrijf nodig?

Je lanceert je eerste product zonder CTO

De eerste versie definiëren, de stack kiezen, architectuur en engineeringafspraken bepalen en de juiste mensen voor de bouw selecteren voordat budget wordt besteed aan een zwak plan.

Bespreek de opdracht

Waar ik verantwoordelijkheid voor neem

Besluiten met eigenaarschap. Delivery met verantwoordelijkheid.

Een fractional CTO neemt verantwoordelijkheid voor de besluiten die product, technologie, mensen en delivery verbinden. Advies helpt; verantwoordelijkheid nemen voor het vervolg hoort bij de rol.

Technologiekeuzes

Verantwoordelijkheid nemen voor stack, infrastructuur en tooling, en de afwegingen documenteren zodat het bedrijf niet afhankelijk wordt van het geheugen van één persoon.

Architectuur

Productgrenzen bepalen, kiezen wat je zelf bouwt of inkoopt, vastleggen wat vanaf dag één solide moet zijn en wat bewust eenvoudig kan blijven.

Team en delivery

Rollen vaststellen, technische gesprekken voeren, engineers inwerken, afwegen tussen vaste medewerkers, freelancers en bureaus, en een betrouwbaar deliveryritme opzetten.

Afstemming van product en business

Technische afwegingen begeleiden waar klantwaarde, bedrijfsprioriteiten, financiële ruimte en engineeringbeperkingen samenkomen.

Praktisch betrokken waar het telt

Reviews doen, richting geven en blokkades oplossen. In het begin of bij een klein team dichter op de uitvoering zitten en geleidelijk meer ruimte geven zodra het team verantwoordelijkheid overneemt.

Relevante ervaring

Leiderschap bewezen in productie.

Bewezen opdrachten waarin product-, platform-, team- en bedrijfsbesluiten samen moesten worden genomen.

Uitgelicht

Rester Jeune

Rester Jeune

Parttime technische leiding voor een SaaS- en mobiel coachingplatform dat groeide van 12.000 naar 75.000 betalende leden.

WebiOSandroidstripemux
Bekijk geselecteerd werk

Werkmodel

Neem de besluiten. Bouw het systeem. Draag het eigenaarschap over.

Er is geen standaardstack of vast werkmodel. Product, team, arbeidsmarkt, risico en bedrijfsfase bepalen de juiste aanpak. Na de opdracht moet het bedrijf die keuzes zelf kunnen dragen.

  1. 01Kiezen

    Technologie laten aansluiten op het bedrijf

    Stack en architectuur kiezen vanuit het product, de mensen die het bouwen, de verwachte levensduur, de realiteit van werving en materiële risico’s — niet vanuit persoonlijke voorkeur of nieuwigheid.

  2. 02Mobile

    Native beginnen wanneer mobiel het product is

    Swift en SwiftUI op Apple-platforms gebruiken en native Android wanneer de platformervaring waarde oplevert, zonder bestaande cross-platformproducten uit principe te herschrijven.

  3. 03Backend

    Heldere grenzen en passende operatie

    Duidelijke servicegrenzen en serverless infrastructuur verkiezen wanneer belasting, regelgeving, kosten en teamvaardigheden dat verantwoord maken.

  4. 04AI

    AI gebruiken met duidelijk eigenaarschap

    Bepalen waar modellen het product verbeteren, hoe fouten en inferentiekosten worden opgevangen en hoe coding agents werken binnen een architectuur die mensen bepalen, beoordelen en beheren.

  5. 05Samenwerken

    Terugkerend of afgebakend werken

    Enkele maanden één of twee dagen per week leiding geven, een duidelijk omlijnde opdracht voor de technische basis uitvoeren of een intensieve start combineren met lichtere terugkerende ondersteuning.

  6. 06Overdragen

    Afronden zonder afhankelijkheid

    Gedocumenteerde besluiten, een begrijpelijke architectuur, voorspelbare delivery en een helder beeld achterlaten van de vraag of een vaste CTO de juiste volgende aanwerving is.

Veelgestelde vragen

Duidelijkheid vóór het eerste besluit.

Scope, verantwoordelijkheid en het einde van de opdracht moeten vanaf het begin duidelijk zijn.

Wat doet een fractional CTO precies?

Een fractional CTO biedt technisch leiderschap in deeltijd: keuzes over technologie en architectuur, teamstructuur en werving, deliverymanagement en de technische kant van gesprekken met investeerders en partners.

Wat is het verschil met een technisch consultant?

Een consultant adviseert over een afgebakend probleem. Een fractional CTO is gedurende de opdracht verantwoordelijk voor besluiten, team, delivery en resultaten.

Hoeveel tijd besteed je aan het bedrijf?

Bij terugkerende opdrachten meestal één of twee dagen per week; bij een afgebakende opdracht een vooraf bepaalde periode. De juiste inzet hangt af van de fase van het bedrijf en de teamgrootte.

Schrijf je nog code als fractional CTO?

Weinig. De meeste tijd gaat naar architectuur, reviews, besluiten en het team. Bij een heel klein bedrijf of aan het begin van een opdracht werk ik dichter op de implementatie en doe ik een stap terug wanneer het team groeit.

Welke technologieën raad je aan?

Er is geen standaardkeuze. De stack moet bij product, team en arbeidsmarkt passen. Native mobile, duidelijke backendgrenzen en serverless zijn alleen uitgangspunten als de projectbeperkingen dat ondersteunen.

Kun je helpen een vaste CTO aan te nemen?

Ja. De rol definiëren, kandidaten spreken en een gedocumenteerde technische basis overdragen is een natuurlijke afronding van een fractional-opdracht.

Werk je met bedrijven buiten Frankrijk?

Ja. Clément werkt in het Engels en Frans met bedrijven in Europa, het VK, de VS en Zwitserland.

Waar staat het bedrijf nu?
Ik vertel je hoe ik leiding zou geven.

Vertel me wat je bouwt, wie er in het team zit, wat al besloten is en waar je op vastloopt. Ik bekijk de situatie persoonlijk en leg uit hoe ik het technisch leiderschap zou invullen.

Bespreek de opdracht